Nagy fájdalom látni, hogy kiváló technikusok és technikusok, akik keményen dolgoznak, megoldanak különféle problémákat a járművekben, de a hónap végén nem tudnak bezárni, mert az irányítási problémák elhagyják őket csalódott.
A kiábrándult és technikás vállalkozónak lenni a brazil autóipar számos vállalata számára valósággá válhat. És sok év kemény munkája van, de kevés eredménnyel, ez demotivál, csalódást kelt, elveszíti a reményt, mert kevés pénzzel is keveset fektet be, és a kiábrándultság érzése keletkezik. A szótár nyomán:
kiábrándult
melléknév férfi főnév
1.ki vagy aki elvesztette a reményt.
2.aki vagy aki visszanyerte a realitásérzéket; kiábrándult.
A testi egészség, a pénzügyi egészség és a szakmai egészség szempontjából pedig ennek gyorsan meg kell változnia. Már csak azért is, mert minden a műszaki résszel kezdődik, különösen, ha a szolgáltatásokról beszélünk, amelyekben a bizalom kérdését nagyra értékelik.
Kiváló technikus vagyok, de nem szeretek irányítani
Egy jó technikust sok év kell a betanításhoz, sok a szoros csavar, a hiba orvosolható, az álmatlan éjszakák, egy óriási élmény, amit még mérni vagy mérni is nehéz. De mi értelme van ennek az egésznek, ha a menedzsmentet félrehagyják, nem tartanak lépést a számokkal, nem marad készpénz, amelyet újra befektethetne magába a vállalatba, például új eszközökbe, új autós szkennerekbe, új frissítések vásárlása, képzéseken és tanfolyamokon való részvétel. Brazíliában vagy akár külföldön?
Segítségre van szükségem a cég irányításához
És ha sokat dolgozol a műhelyben, és nincs menedzsmented, akkor nem lesz teljes a cég, mert annyi idő van az "autók" megjavítására, hogy nincs idő a gondozásra. olyan fontos elemek, mint például a folyamatok, a szolgáltatások, a pénzügyek és a vállalat vezetésének más fontos módjai, mint például az embermenedzsment. Ezért több vezérléssel meg lehet ismerni és megtanulni kezelni, ezzel pedig a jövőbe fektetett beruházások egyre több lehetőséget jelentenek a cég növekedésére, a technikai rész és folyamatfejlesztések terén.
A vezetői és a technikai rész elkülönítésének ismerete nagyon fontos.
A műszaki részt nehéz elkülöníteni a vezetői résztől, de ez lehetséges, ha egy vagy több embert elköteleznek a cég irányítása mellett, vagy ha nincs, aki ezt elvégezze, a technikusnak kell gondoskodnia a vezetőség, a munkanap elején egy, a nap végén egy másik idő tartalékkal, 15-30 perc között az adminisztráció ellátására. Elemezze a legalapvetőbb számokat, például a pénzáramlást, a be- és kiáramlásokat, a kiadásokat és a fix és változó költségeket, a haszonkulcsot, a készletszabályozást, az átlagos jegyet és a fedezeti pontot. Ez az információ pedig totálisan megváltoztathatja a vezetői részt, hogy ne keltsen kiábrándultságot azokban, akik dolgoznak, dolgoznak, dolgoznak és nem látják a pénz színét. Ez nagyon frusztráló, és minél kevesebb menedzsment, annál kevesebb pénz marad, és annál kevesebb újrabefektetésre lesz lehetőség.
KÖVETKEZTETÉS
Nagy fájdalom! Tekintse meg a nagyszerű technikusokat és technikákat, akik szinte minden típusú problémát megoldanak a műszaki részben, de nem lehetnek sikeres vállalkozók. És mi a megoldás? Végezze el az irányítást. Ha nem Ön a technikus vagy a technikus, valakinek el kell végeznie az irányítást, a feleségnek, a fiának vagy lányának, vagy egy élettársnak vagy egy adminisztrátornak. Jó lehetőség arra, hogy a technikus vagy technikus át tudja adni a tudást a csapatnak és sok tanulás után a cég vezetésével is foglalkozni tud. Nagyon fontos, hogy ezek az ellenőrzések a helyükön legyenek, hogy ne térjünk vissza a fájdalom témájához, amikor sokat dolgozol, és nem tudod pozitív mérleggel zárni a hónapot. És amikor kiábrándult, nagy a demotiváció, és több munka folyik a technikai részen, és kevesebb ideje lesz a menedzsmentre.
Nem egyszerű, de szükséges mindezt a cég adminisztrációjába fektetni, hogy sikeresebb és boldogabb legyen a mindennapi életében. És ha sikerül irányítani, sok minden megváltozhat! A vállalat és az üzlet mindennapi irányításától kezdve lehetőség van tanfolyamokba és képzésekbe, felszerelésekbe és frissítésekbe fektetni.
Gondold meg! De ne felejtsd el, hogy amellett, hogy szerelő vagy, menedzsernek is kell lenni. Alakítsa át cégét erős műhellyé! Irányítsd cégedet, ez nagyon fontos és létfontosságú az üzleti életben!
