Magánéletünk és szakmai életünk egy örök tanulási folyamat, és cégtulajdonosként a folyamatos fejlődéshez újra meg kell tanulnunk, hogyan legyünk jó főnökök és jó szakemberek. Újra meg kell tanulnunk a kézikönyvek, újságok és folyóiratok olvasását ágazatunkban és mindennapi életünkben. Alapvető fontosságú, hogy újra megtanuljunk könyveket olvasni és tanulni, hogy önmagunkba fektessünk.
Az újratanulás változás, és semmi sem maradandóbb a változásnál.
Mindig változunk, minden pillanatban.
Meggondoljuk magunkat, a munkánkat és sokszor a média is befolyásol bennünket szokásaink megváltoztatására, de ez nem mindig az újratanulás. Az újratanulás változik és a változásban maradás.
A változtatási folyamat (ne feledje, hogy nem projekt, a változás folyamatban van) lehet gyorsabb vagy lassabb, és kizárólag attól függ, mindegyikük akarata, vagyis a személyes döntés, hogy változtatni akarnak.
A változás az, hogy felülvizsgáljuk elképzeléseinket, miszerint mindig igazunk van, és hogy mi vagyunk az értelem birtokosai. Változtatni annyi, mint megállni napunk legbonyolultabb pillanatában, mélyebb lélegzetet venni, átgondolni, mit csinálunk vagy tenni akarunk, majd eldöntjük, mi a legjobb hozzáállás. Nincs több a pillanat hevében
De a változás könnyű, de a változásban maradni nehéz.
Általában könnyen érzékeljük a változásokat, de nehézségekbe ütközünk, amikor ezeket a változtatásokat végrehajtjuk (végrehajtjuk), és ez általában azért van így, mert a változást nem tekintjük lehetőségnek, hanem nehézség.
Nagyon gyakran felmerül a kérdés, milyen volt a cégünk két-tíz évvel ezelőtt. Több pénzt kerestünk, több volt az erőnk, nagyobb volt a marzsunk. Miért más ma cégünk? Miért nem ugyanaz már? Miért vannak nehézségek admin a műhelyben? Jelenleg nincs készpénzem, és mindig van?
Mert minden megváltozott.
Nem gondolhatunk úgy, mint a múltban. Nem élhetünk a múltban. A jelenben kell élnünk, tartósan alkalmazkodva, hogy elérjük a jövőt.
Újra kell tanulnunk a szokásainkat
Semmi lehetőség arra, hogy a biztosítótársaság, amely mindig is 40,00 R$/óra fizetéssel járjon, hirtelen 90,00 R$/óra fizetést fog fizetni. Ez soha nem fog megtörténni. Ugyanígy arra sem lehet számítani, hogy autójavító műhelyeinkben nőni fog az autójegyek száma, illetve az autóközpontokban végzett szolgáltatásokért felszámított összeget emelni tudjuk. Utána kell futni és befektetni a menedzsmentbe, a személyzetbe és a műhelybe, hogy a piacon mindenkinek megmutassuk, hogy a műhelyünk más.
Újratanulás az irányítás decentralizálását jelenti, nem pedig csak a tulajdonos kezében és felelősségében.
Az újratanulás olyan vezetőket hoz létre, akik elhitetik a csapattal olyan dolgokban, amelyeket még soha nem láttak, mint például a termelékenység és a minőség növelése anélkül, hogy növelni kellene az emberek számát, csupán a tevékenységek optimalizálása, a kreativitás és a szervezettség érzése.
Minden, ami az életünkben történik, egy lehetőség az újratanulásra. Elég, ha érzékszerveink felkészültek, és készek vagyunk ezt az újratanulást (változást) állandóvá és állandóvá tenni. Ez egy attitűd, amely nem tud tovább várni. Most el kell kezdeni, mert a vágyunkból született, hogy mások és jobbak legyünk
Tanulj újra ne félj.
Újratanulás az, hogy szembenézzünk a legnagyobb akadályunkkal, amely gyakran mi magunk vagyunk.
Fábio Moraes
Az Ultracar cég vezérigazgatója, 25 éves műhelyvezetési és adminisztrációs tapasztalattal. Matematikus, rendszerelemző és üzleti adminisztrátor. Az IQA (Automotive Quality Institute) auditora, az IAA tanácsadója és számos brazíliai műhely tanácsadója. 2017-ben egész Brazíliát bejárja előadást tart, melynek témája „A sikeres műhely nyereséges műhely: a szerelőket vállalkozóvá alakítani”
